이런 말을 적어도 한 번은 해보셨을 겁니다. 저도 그렇습니다. 모든 사업가가 마찬가지겠죠. (클리셰에는 이유가 있죠.)
그런데 아직도 많은 기업은 고객에게 가장 이익이 되는 것보다 자사에게 필요한 니즈를 우선시합니다.
고객이 필요로 하는 것 대신 회사가 필요로 하는 것에 초점을 맞추는 일은 훨씬 더 쉽습니다. 여러분은 늘 비즈니스 니즈(매출 신장, 비용 절감 등)에 직면하고 있습니다. 하루의 대부분을 고객과 직접 대화하는 데 사용하지 않는다면, 고객 니즈가 마음속 1순위인 경우는 아마 드물 겁니다.
좋은 소식은 경쟁사들도 같은 실수를 범하고 있을 가능성이 높다는 것이죠. 경쟁사들은 고객 지향 접근방식을 비즈니스에 적용하고 있지 않습니다.
고객 니즈를 최우선으로 삼을 수 있다면, 고객을 더 많이 확보하고 유지할 수 있는 기회가 생깁니다. 그리고 이때 여러분의 고객 서비스 접근방식은 큰 역할을 할 수 있습니다.
연결성을 유지하려면, 영업팀과 고객 지원팀이 통합 고객 관리 플랫폼을 사용해야 합니다. 이 경우,
고객이 신제품에 대한 정보를 원할 때 지원팀 상담사가 영업팀 담당자에게 쉽게 얘기할 수 있습니다
어려운 기술적 질문이 있는 경우, 영업팀 담당자는 이에 대해 더 잘 답할 수 있는 지원팀 상담사에게 빨리 전달할 수 있습니다
적합한 상담사나 담당자에게 고객을 더 빠르게 연결할수록 문제를 더 신속하게 해결할 수 있으며 고객 만족도도 높아집니다.
고객 서비스 지향성을 높일 수 있는 4가지 방법
몇몇 팀만 고객 지향성을 중요하게 생각해서는 안 됩니다. 가능한 최상의 효과를 거두려면 기업 내 모든 팀이 고객 지향성을 실천해야 합니다.
다음은 여러분이 하는 모든 일에 고객 지향성을 접목할 수 있는 몇 가지 방법입니다.
고객 서비스를 기업 미션의 근간으로 삼으세요. 고객 중심의 가치로 모든 조직을 연결하세요.
고객 데이터와 스토리를 조직 전반에 공유하세요. 모두가 고객의 눈으로 여러분의 기업을 볼 수 있도록 도와주세요.
고객 경험을 직원들이 개인적으로 경험할 수 있게 하세요. 방법을 하나 알려드리면, 각 직원을 1~2주 동안 고객 서비스부에서 일하게 해보세요.
무엇보다도 고객 서비스와 다른 부서 간 협업을 장려하세요.
고객과 가장 많은 시간을 보내는 사람만큼 고객 경험을 잘 이해하는 사람은 없습니다. 이들은 사내 모든 팀이 고객 니즈를 최우선순위로 설정하도록 도움을 줄 것입니다.
고객 지향성을 회사 전체의 우선 순위로 삼으면 고객은 지속적으로 더 나은 경험을 얻을 수 있으므로 여러분과 비즈니스를 할 가능성이 높아집니다. 또한 고객은 다른 이들에게 여러분의 회사를 추천할 수 있습니다. 고객 서비스 소프트웨어를 사용해 모든 채널에서 최상의 경험을 제공하세요.
고객 서비스 부서를 조직하는 방법
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